1 名前：☆ばぐ太☆ ◆JSGFLSFOXQ ＠☆ば ぐ 太☆ Mkつーφ ★：2013/08/13(火) 18:22:55.52 ID:???0

・業績低迷からの脱却を目指すマクドナルド。原田泳幸会長兼社長が陣頭指揮をとり、低価格帯メニューの
　見直しや「1000円バーガー」のような話題商品を投入してテコ入れを図ったが、直近の決算は冴えない
　結果となった。

　2013年通期の業績も減収減益の見通しだ。原田社長は会見で、不振の一因はメディアの報じ方にあると
　におわせる発言をした。
　原田社長の「恨み節」が掲載されたのは、2013年8月10日付の東洋経済オンライン。マクドナルドは4月18日、
　いわゆる「100円マック」の見直しを発表。主力商品の「ハンバーガー」や「マックシェイクSサイズ」を120円に値上げするとした。
　一方で、190〜230円で販売されていた「マックフライポテトSサイズ」は150円と値下げに踏み切った。100〜200円の
　価格帯商品の充実を図るねらいだが、報道では100円マックの消滅に比重が置かれたのだという。

　そこで、「バリューピックス（低価格メニューの拡充策）を開始したにもかかわらず、お得感が下がることはありえない。
　申し上げにくいことだが、メディアが"100円マックは消えた"と報道したせいではないか」との発言が飛び出したようだ。
　確かにこの発表後の主要各紙は、100円商品の値上げにクローズアップしている。見出しを見ると、「マクドナルド、
　ハンバーガー100円から20円値上げ」（4月18日付日本経済新聞電子版）、「減る100円マック　値上げ、セットに誘導」
　（4月19日付朝日新聞朝刊）、「マクドナルド値上げ　脱『100円』吉か凶か」（4月19日付読売新聞朝刊）といった具合だ。
　それまでマクドナルドの業績アップの原動力となってきた100円マックの終了という方向転換だけに、注目したのは無理もないだろう。
(>>2-10につづく)
　http://www.j-cast.com/2013/08/12181364.html?p=all

※関連スレ
・【企業】 「グレート！ワオ！」なはずのマクドナルド、業績下方修正…「これぐらいの知恵ないとね」と語っていた社長、「反省」★２
　http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1376272383/

2 名前：☆ばぐ太☆ ◆JSGFLSFOXQ ＠☆ば ぐ 太☆ Mkつーφ ★：2013/08/13(火) 18:23:10.28 ID:???0

(>>1のつづき)
　実はその後、売上高が一時回復する。料金改定が反映された2013年5月の全店売上高は前年同月比2.1％増と
　2012年8月以来のプラスで、翌6月も同2.6％増となった。苦戦していた既存店の売上高も同じ時期に2か月連続で
　増加している。ただし7月になると、全店売上高は同0.8%減、既存店売上高も同2.7％減と「逆戻り」してしまった。

　それでも5、6月と好調だったのは客単価のアップが貢献したためで、一部値上げが奏功したと考えられよう。
　日本フードサービス協会の2013年6月の市場動向調査結果を見ても、「洋風」のファストフードは売上高、客単価ともに
　前年同月比増。こうなると、「100円マック終了報道」が業績回復を妨げたとは言えないのではないだろうか。

　マクドナルドは6月24日から、高価格ハンバーガーの発売を開始。7月には3日間限定で1個1000円の高級バーガーを
　販売した。話題性抜群だっただけでなく消費者にも好評で、6月24〜30日の既存店売上高を前年同期比10％以上
　押し上げた（7月3日付日本経済新聞朝刊）という。新規顧客を開拓するという原田社長の思惑通りに動きだしたようにみえた。

　だが実際はいまひとつ力強さを欠き、8月9日の決算発表では期初計画を下方修正し、2013年通期で減収減益になる
　見込みを明らかにした。8月10日付の東洋経済オンラインは原因について、客単価は上がったものの客数が伸び悩んでいると指摘。
　原田社長は7月の売上高減について、「100円マック消滅」との報道により消費者が「お得感」を感じなくなったと嘆く一方、
　コーヒーや現存する100円メニューの認知を高める投資をすると話したという。

　ノーベル経済学者のダニエル・カーネマン氏が提唱した「プロスペクト理論」によると、消費者は、100円だと思っていた商品が実際は
　120円で「損をした」という感覚と、逆に120円だと思っていた商品が100円で売られていて「得をした」との感覚を比べた場合、
　同じ金額でも「損をした」というショックの方が大きく残るそうだ。マクドナルドの料金改定も、一部商品は価格が下がったが
　「ハンバーガー」「チーズバーガー」が値上がりしており、この事実だけで十分消費者心理にダメージとなっていたのかもしれない。(以上)

5 名前：☆ばぐ太☆ ◆JSGFLSFOXQ ＠☆ば ぐ 太☆ Mkつーφ ★：2013/08/13(火) 18:24:04.20 ID:???0

※>>1の関連スレ詳細。社長による「知恵を使えば、値上げしても消費者は気付かない。むしろ喜ぶ」論。

・原田氏(マクドナルド会長兼社長)：「値上げをすれば客足が減るのではないか」と懸念する声もあります。
　ですが、考えてみてください。日本の外食産業の市場規模は年間7.7兆円と言われています。
　対して、家庭で食べる内食は、食材費だけでも年間21兆円です。外食産業の原材料が売上高の3分の1と
　すると、「21兆円×3」で、内食が全て外食に置き換われば、63兆円に市場が膨らむ計算になる。
　つまり、外食産業には63兆円分の潜在需要があるわけです。それをどう喚起するか、ということでしょう。
　外食の回数を今までよりも増やしてもらう。それが必要だと考えたからこそ、我々は朝食のキャンペーンなどを
　始めているわけです。

原田： 消費増税と同時に値上げするのは、明らかに愚策でしょう。そもそも、消費税を理由に値上げをするから、
　消費が止まるんです。
　また消費が止まるから「増税反対」という経営者もいますが、これも暴論ですね。消費税を上げなかったら、
　日本の国はどうなるのか。誰が社会保障費を払うのでしょうか。

　重要なのは、消費税と関係のないところで値上げをすることなんです。
　ですから我々は、今、九州で試験的な値上げをしています。100円の商品を120円にして、うまくいったら消費増税の
　前に値上げをする。増税前に早く値上げをして、増税時には価格を一切変更しない。そうすれば消費者は安心
　しますから、消費意欲は衰えないでしょう。事前に値上げをして、消費増税分を吸収する。それくらいの知恵を使って、
　消費増税に備えるのが経営者の責任でしょう。(抜粋)
　http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20130226/244214/?P=4&nextArw

※他の関連スレ
・・【企業】 マクドナルド社長 「売上激減…客に『グレート！ワオ！』な驚きを与えないと」…スキンケア用品もらえるキャンペーン開始★６
　http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1364517706/
・【企業】 日本マクドナルド社長 「カウンターのメニュー廃止、テストではうまくいってた。批判が出たのは、クルーの対応が悪いから」★２
　http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1352866104/


引用元：http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1376385775

Comments

1. 名前：名無しマッチョ   2013年08月13日 23:17 ID:qFC23gsK0

自分に責任があることを自覚できないワタミンと似てるな
マックフルーリー(オレオ)の味だけは認めますが
自己反省・批判できない奴は人の上に立つ資格は無い

2. 名前：名無しマッチョ   2013年08月13日 23:24 ID:0QcS0UFU0

そうだな。CM宣伝費がまだまだ足りないのかもな。
Pu

3. 名前：名無しマッチョ   2013年08月13日 23:32 ID:OGky.OC60

3年前、GQ JAPANに持ち上げられてからコイツ勘違いしだしたよなww

まさに、外道！

4. 名前：名無しマッチョ   2013年08月13日 23:33 ID:Asfi4d3c0

CM一切やめたら？費用浮くよ

5. 名前：名無しマッチョ   2013年08月13日 23:34 ID:2stDCc770

カウンターにメニュー置かなくなってから行かなくなった
それまでは買い物の小腹減った時にふらっと行ってたけど
客に料金を提示しない不親切な店に誰が行くか

6. 名前：ゼロウィン   2013年08月13日 23:34 ID:jWCmEEB60

世間の言うことなんか気にせず品質と価格のバランス考えながら廉価路線貫けばいいんじゃない？
マックに対抗できるほどの値下げ能力あるところなんかないし、ファーストフードらしいレベルの品質とサービスを維持すればいいと思う。

今のネットのマック叩き＆モス推しなんかは一昔前の吉野家叩き＆すき家推しと同じくらい一方的で、叩き目当ての工作写真並べて叩く手口も一緒。
気持ち悪いレベルで叩かれて、一過性で時期が来たら急に叩きが止まったから何らかの会社のネット工作だろうし相手にしても仕方が無い。

もともとマックは多くのハンバーガーチェーンとの過当競争を勝った実績があるから、当時の初心に戻れば元に戻ると思う。

7. 名前：名無しマッチョ   2013年08月13日 23:41 ID:NMQ6plQ30

低価格路線をずっと突っ走った時点で、値上げできないジレンマってやつに襲われただけ。
あの味が１００円って皆の脳に固定されてしまった。

ハンバーガー２００円の時代なんて、もう知らない連中も多いだろ。

8. 名前：名無しマッチョ   2013年08月13日 23:44 ID:4hr42AL40

昼時のモスや松屋のドライブスルーの遅さはもはやファストフードと呼んではいけないレベル。

9. 名前：名無しﾏｯﾁｮ   2013年08月13日 23:54 ID:FDYKi2y.O

単純においしくない

10. 名前：名無しマッチョ   2013年08月13日 23:55 ID:b2C.62W.O

グミバーガーって作れますか？

11. 名前：名無しマッチョ   2013年08月14日 00:06 ID:U6gmWQIc0

言わせてもらえば、感じの悪い店長やスタッフも多い。
まあ頑張ってる人もいるが。

12. 名前：名無しマッチョ   2013年08月14日 00:23 ID:pEmtCFRR0

この前久々にモスでハンバーガー買ったがめちゃめちゃうまかった
いままで同じ値段でマックばっか食べてた自分が馬鹿だと本気で思ったよ

13. 名前：名無しマッチョ   2013年08月14日 00:27 ID:h8KvkUvY0

原田の思考は、韓国人並の被害妄想ぶりだな。
そんなに簡単に高級品へのイメージ転換ができるわけがないんだよ。
べつにマックだからどうこうってだけじゃない。
何年もかけてマックについた悪いイメージを変えたいんなら、
同じ年数かけて頑張り続けるしかない。
半年ぐらいで結果を判断してコロコロと戦略を変えてる限り、
マックの評価が上がる事は無いと断言できるぞ。

14. 名前：名無しマッチョ   2013年08月14日 00:58 ID:8nXT13rF0

まぁ単純に不味いもんな。材料が糞以下ってのも判明したし。
マックの自殺というか停滞を機に他が一気に追いついてきてると思う。


ロッテリアを除いてｗ

15. 名前：名無しマッチョ   2013年08月14日 01:12 ID:.5XJ.Zrm0

別に株価が暴落しなきゃあ責任なんてないんじゃねえ。

16. 名前：名無しマッチョ   2013年08月14日 01:27 ID:81A.xRx2O

いや、増税前にも上げず現状維持するのが企業努力だろ？
お前がトップになりメニュー引っ込めたりろくな結果になってない事に気づけ

ワンコインで食べれていたものが値上がり、100円マックで何とか客足残していたのを値上げすりゃそりゃ行かなくなるわ
マック＝安いの固定観念があるのにモスにしてどうするよ

17. 名前：名無しマッチョ   2013年08月14日 02:31 ID:kYk3SLqW0

チェーン店の経営者って「飽きる」という人間の反応を甘く見ている。
科学の話しで「ただし、摩擦はないものと考える」というのがある。
規模が大きくなるほど経済効率が良くなるという理論も「ただし、飽きることはないものとする」という現実にはありえない絵空事。
必ず破綻するチェーン店はねずみ講と同じ。

18. 名前：名無しマッチョ   2013年08月14日 02:33 ID:tzIqrx7S0

ダブルビーフサルサ美味かったわ、ああいうの作れよ

19. 名前：名無しマッチョ   2013年08月14日 02:41 ID:4HvVQEr80

※1
ミッキーは自分が悪だと分かっててそれでも社員にワタミのためにＳＨＩねって言うタイプ
こいつは１００％善意でマックをつぶす方向に動いてるタイプ

反対方向を向いてる気がする
最悪上司ランキングじゃ同レベルだが

20. 名前：名無しマッチョ   2013年08月14日 03:00 ID:06PyYgukO

ワタミと同類だな

21. 名前：名無しマッチョ   2013年08月14日 03:11 ID:qnVpl70S0

店舗数が多いからねー。そういう意味では助かるねー。

22. 名前：名無しマッチョ   2013年08月14日 17:05 ID:V.t6kULc0

マックの印象が下がる
これからはモスで食べるわ

23. 名前：名無しマッチョ   2013年08月15日 01:22 ID:d40ba0XE0

久しぶりに店に行ったがメニューが分かりにくくて店員の兄ちゃんとと見つめ合ったわ